01
Business verstehen
Anforderungen verstehen, Zusammenhänge erkennen und komplexe Sachverhalte strukturiert auf den Punkt bringen. Dabei stehen Business Value, Stakeholder und klare Zielbilder im Mittelpunkt.
BUSINESS & IT-CONSULTING
SIMON HELWIG
Business trifft IT.
Transformation mit System.
Ich strukturiere komplexe Business- & IT-Vorhaben – von Anforderungen und Prozessen über Governance und technologische Fragestellungen bis zur konkreten Umsetzung.
15+ Jahre
IT-Erfahrung
Requirements Engineering
Anforderungen & Stakeholder
BPM · EAM
Prozesse & Architektur
IT-Governance
Standards & Compliance
IT-Projektmanagement
Planung, Steuerung & Umsetzung
Die IT
ist die gemeinsame Sprache der digitalen Transformation –
und das völlig branchenunabhängig.
Simon Helwig · Business & IT Consulting
Profil
Ganzheitlich denken. Wert schaffen.
Business und IT nicht isoliert betrachten, sondern als zusammenhängendes System verstehen.
Ich verbinde langjährige IT-Erfahrung mit methodischen Schwerpunkten in Business Analyse, Prozessen, Governance und Projektsteuerung.
Mein ganzheitlicher Blick auf Business & IT zeichnet meine Arbeit aus. Entscheidend ist für mich nicht nur die einzelne Aufgabe, sondern das Verständnis ihrer Wechselwirkungen mit Menschen, Prozessen, Technologien und anderen Unternehmensbereichen.
Im Vordergrund steht dabei immer der konkrete Business Value meiner Tätigkeit. Methodik ist für mich kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug, um komplexe Sachverhalte zu strukturieren, Entscheidungen vorzubereiten und Veränderungen verlässlich in die Umsetzung zu bringen.
Durch meine langjährige Tätigkeit in unterschiedlichen Rollen und Projektkontexten kann ich mich schnell in neue fachliche und technische Themen einarbeiten und unterschiedliche Perspektiven miteinander verbinden.
Offene und transparente Kommunikation, eigenverantwortliches Handeln und ein pragmatischer Blick auf das Machbare bilden für mich die Basis einer vertrauensvollen und nachhaltigen Zusammenarbeit.
Mein Ansatz
Drei Säulen für nachhaltige Wirkung.
Ich verbinde fachliche Tiefe mit einem ganzheitlichen Blick auf Organisation, Technologie und Umsetzung.
02
Business & IT verbinden.
Anforderungen, Prozesse, Technologie und Organisation zusammenführen. Technologische Möglichkeiten bewerten, Architekturen verstehen und die Brücke zwischen fachlichen Anforderungen und technischen Lösungen schlagen.
03
Transformation umsetzen.
Aus Konzepten konkrete Ergebnisse machen. Projekte strukturieren, Verantwortung übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und Veränderungen nachhaltig in die Umsetzung bringen.
Projektreferenzen
Wo aus Konzept Wirkung wird.
Drei ausgewählte Projektreferenzen zeigen, wie ich Business, IT, Prozesse und Menschen in unterschiedlichen Kontexten zusammenbringe.
CASE · 01
Operationalisierung einer IT-Governance-Rolle
10/2022 – heute · laufende Beauftragung
IT-Governance Manager · Operational Excellence
Aufbau und Etablierung einer teamübergreifenden Governance-Funktion für den Betrieb einer hochkomplexen cloudbasierten Mobilitätsplattform – von standardisierten Prüfprozessen und Findings Management bis zu KPI-basiertem Management-Reporting.
~1.400
Microservices
24
geprüfte Domänen
6
Teams
~60
Mitarbeitende
CASE · 02
Einführung eines cloudbasierten Planungssystems
2018 – 2022 · Beauftragung: 18 Monate
Business Analyst · Requirements Engineer · Consultant
Anforderungsmanagement, Markterkundung und Solution Design für die Beschaffung eines cloudbasierten Programmplanungssystems – von der „grünen Wiese“ bis zur belastbaren Grundlage für Ausschreibung, Spezifikation und Test.
5.000
zukünftige Anwender
50
Stakeholder
5
Fachbereiche
1,5 Mio. €
Ausschreibungsvolumen
CASE · 03
Einführung eines softwaregestützten Projekt- & Aufgabenmanagements
Projektleitung · Consultant · Prozessdesigner
Harmonisierung der bereichsübergreifenden Projektarbeit durch standardisierte End-to-End-Prozesse und die Einführung einer zentralen Softwarelösung – von Requirements Engineering und Toolauswahl bis zum Rollout für mehrere hundert Anwender.
~300
Endanwender
15–20
Stakeholder
4–5
evaluierte Lösungen
6
Personen im Kernteam
Expertise
Kompetenzen, die zusammenwirken.
Die folgenden Schwerpunkte bilden den Kern meiner Arbeit – bewusst fokussiert auf die Kompetenzen, die meine Projekte prägen. Je nach Kontext ergänze ich diese um weitere Methoden, Technologien und Tools.
Business Analyse & Requirements Engineering
Geschäftliche Bedarfe verstehen, Stakeholder zusammenbringen und Anforderungen in belastbare Grundlagen für Entscheidungen und Umsetzung überführen.
Business Process Management
Prozesse analysieren, End-to-End gestalten und als verbindende Ebene zwischen Business, Organisation und IT etablieren.
IT-Governance & Operational Excellence
Standards operationalisieren, Transparenz schaffen und Governance so gestalten, dass sie im laufenden Betrieb wirksam und praktikabel bleibt.
IT-Projektmanagement & Transformation
Vorhaben strukturieren, Verantwortung übernehmen und Veränderungen von der Planung bis zur nachhaltigen Umsetzung steuern.
Technologie & Tooling
Technologische Konzepte, Plattformen und Werkzeuge so einordnen und einsetzen, dass sie fachliche, organisatorische und methodische Anforderungen sinnvoll unterstützen.
Beruflicher Weg
Erfahrung, die Verbindungen schafft.
Unterschiedliche Rollen und Projektkontexte bilden die Grundlage meines ganzheitlichen Blicks auf Business und IT.
11/2025 – heute
DB Fernverkehr AG
IT Referent & IT Governance Manager / IT Sales Platform
Frankfurt am Main
04/2024 – 11/2025
Windhoff Group
Solution Expert Business Analyse & BPM
Gescher
07/2022 – 03/2024
Windhoff Group
Senior Consultant Project Management
Gescher
10/2016 – 06/2022
sommer + spohr consulting for media GmbH
Senior Medien / IT-Consultant
München
09/2012 – 09/2016
bic4 – Broadcast + IT-Consulting GmbH
Projektingenieur & Solution Architekt
Mainz
09/2011 – 05/2012
Hessischer Rundfunk
Berufspraktikant Programmdistribution
Frankfurt am Main
Bildungsweg
Fundament & Neugier.
Bachelor of Engineering
Medientechnik
Hochschule RheinMain
2008 – 2012
Hochschule RheinMain
2008 – 2012
Abitur
Bundespräsident Theodor-Heuss-Gymnasium
1997 – 2007
1997 – 2007
Zertifikate
Kontinuierlich weiterentwickeln.
SAFe
Certified SAFe 6 Agilist
PRINCE2
Foundation
IREB
CPRE Foundation Level | RE@Agile Primer
ITIL
ITIL 4 Foundation
Kontakt
Lassen Sie uns Transformation gestalten.
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Lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
Schreiben Sie mir kurz, worum es in Ihrem Vorhaben geht. Ich melde mich persönlich bei Ihnen zurück.
hello@simon-helwig.de
Frielendorf · Deutschland